Ser deal maker é ter um pensamento estratégico e crítico que permite enxergar oportunidades onde a maioria (o empresário, o executivo, o consultor, o investidor) enxerga só problema, desafio e dificuldade.
Esse olhar não vem de sorte. Vem de repertório: do que já vivi e do que carrego das pessoas do meu círculo de relacionamento. Sei que todo negócio dá trabalho e que as grandes oportunidades são vencidas conectando talentos, que quase sempre estão em pessoas e empresas de partes relacionadas. O deal maker olha de fora, enxerga a demanda de um determinado público de mercado e estrutura a alternativa, a solução.
Grandes oportunidades são vencidas conectando talentos.
Como o deal maker pensa
Pensamento estratégico e crítico
Enxergo oportunidade onde o empresário, o executivo, o consultor ou o investidor enxergam problema, desafio e dificuldade.
Repertório e vivência
O deal maker decide pelo que já viveu, pelas próprias vivências e pelas das pessoas do seu círculo de relacionamento.
Conexão de talentos
Todo negócio dá trabalho. As grandes oportunidades são vencidas conectando talentos, quase sempre em pessoas e empresas de partes relacionadas.
Estrutura da solução
Olho de fora, enxergo a demanda de um determinado público de mercado e estruturo a alternativa que vira negócio.
O deal maker do seu lado da mesa
Quando entro como deal maker numa empresa do middle market, esse olhar vira método: diagnóstico, estratégia de valor e relacionamento. O produto completo (ScaleMind, sessão estratégica e M&A) vive na Nexian Group.
- Diagnóstico do estágio e dos gargalos de crescimento
- Estratégia de valor: o que de fato torna a empresa mais cara
- Preparação para captação, M&A ou nova rodada
- Acesso à rede de deal makers e a quem decide